這個時期的奧克斯，從兩個角度發動了一場超限戰：一個是借助事件營銷，一夜之間提升了品牌知名度；一個是開拓縣域渠道，提前下沉了渠道重心。
　　這體現了奧克斯獨特的競爭策略：在品牌上與對手對位，在銷售上與對手錯位。
　　在品牌上，一個處于行業第三梯隊的企業公開與整個業界叫板，尤其是公布《空調價格白皮書》，可以說是搶奪了整個輿論的主動權——我是第三梯隊的弱勢品牌，但我一樣要引領整個行業的風向標。
　　在銷售上，奧克斯和其他“蕞爾小國”一樣打低價牌生存，卻瞅準了縣域市場這塊處女地，用高薪酬鼓勵員工開拓市場，用低價格吸引縣域經銷商打款。這就如同當年共產黨的“根據地”建設：我沒有實力打大規模的陣地戰，沒有實力奪取城市，但我可以去你滲透不到的農村發展根據地，逐漸壯大。

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